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養豬知識

規模化養豬場管理水平如何提高

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2019-10-10     瀏覽次數:    
 提高規模化豬場管理水平是一個綜合概念,包括多個方面的管理。

提高規模化豬場管理水平是一個綜合概念,包括多個方面的管理。管理水平的高低直接決定其經濟效益的高低。其過程為:管理—統計分析—提高管理。權衡技術水平的進步,管理水平的高低檢查改善技術措施的效果等,必需對生產技術數據進行科學的統計和分析,才能找到需要改進的部分及差距,才能制訂落實改進措施,才能不斷提高管理水平。


  豬場的管理中永遠都存在有需要改進的地方,所以豬場的管理永遠都必需在原有的管理基礎上尋找差距,改進管理。但是在改進管理過程中必需把握原有管理的相對穩定,只有不斷提高水平,才能不斷提高經濟效益。


  豬場一切活動均在管理之列,簡單分為生產管理非生產管理兩大方面。在正常運行狀況下生產管理的重要性遠大于非生產管理,因為更多的工作和基礎在于生產,其對外業務相對其它行業較少。原料及銷售價格大體是不能由一個豬場來調控的,只有提高內部管理水平,降低飼養成本,提高出欄豬質量,才是提高豬場經濟效益的根本所在。


  在實際工作中,生產管理和非生產管理不是完全世界 獨立的兩個部分,二者之間有密切的關系,會相互促進,共同作用于整體工作質量的提高。如職工環境條件(生活、學習、福利)和職工管理方案共同作用于提高職工工作質量。


  與生產有直接關系的管理稱之管理。運行、檢查、提高生產管理,生產管理必需有一個可操作的管理系統和管理結構,此系統可分為五個方面:


  豬群管理:種豬群,分娩哺乳群,保育群,生長肥育群,各環節的組群結構,生產目標,管理要點,操作規程。


  飼料管理:飼料營養供應系統,飼料原料供應與飼料加工、飼料使用模式,飼料使用效果統計分析,飼料試驗。


  保健管理:保健計劃,豬群整體素質調控,環境衛生、消毒、疫苗接種、藥物防治。保健計劃包括幾大系統疾病(繁殖、胃腸道、呼吸道、寄生蟲)的保健及各生產環節的保健美重點。


  生產人員的管理:人員的配制,選擇與技術培訓,職工生活,職業道德,職工紀律,生產責任制管理。


  生產檔案、計劃、統計分析管理:生產的各種記錄檔案,計劃的制訂與實施,統計對比分析,提出改進方案。


  以上五個方面又各分幾個次項目,在整管理系統中既要有整體方案,又要有具體操作方案,具體落實到工作中去,檢查其效果。要提高管理水平,首先必需程序化管理結構,同時又各有重點及注意事項,每項管理都包含有其它四項管理中的內容,相互作用形成綜合的生產管理結構。如降低料肉比這一目標,操作中與飼料管理,豬群管理,保健管理都有密切關系,料肉比受品種、生產率、健康狀況、飼料營養及使用,生長速度的影響。在分析每個項目及項目的次級項目管理水平時,都要進行其它四個項目的分析,做到這一點就很容易檢查出生產管理水平高低的因素。


  從豬群管理的四個環節入手進行常規檢查,對比分析,找到優缺點,提出新的改進方案,才能逐步提高管理水平,完善管理結構,提高經濟效益。

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